Processo Operativo
Un processo end-to-end con fasi, gate decisionali e deliverable verificabili per trasformare pipeline in cantieri governati, riducendo il rischio di execution su portafogli fotovoltaici ed eolici in Italia.
CONTATTACIUn processo end-to-end con gate decisionali e output verificabili
Il processo operativo IRDA è progettato per trasformare una pipeline in un
portafoglio investibile, attraverso fasi sequenziali,
responsabilità chiare e deliverable coerenti con Investment Committee
e project finance.
Ogni fase produce un output documentale verificabile e abilita
una decisione strutturata di avanzamento.
Onboarding & Assessment
Analisi tecnica preliminare del portafoglio, identificazione criticità e definizione execution roadmap.
Pre-FID & Ready-to-Build
Coordinamento progettazione, permitting e readiness documentale per l’avvio esecutivo.
Procurement & EPC Allocation
Strutturazione contrattuale, selezione EPC, milestone e framework di controllo.
Construction Governance
PMO tecnico indipendente, monitoraggio SAL, gestione varianti e controllo avanzamento.
COD & O&M Governance
Verifica readiness al COD, handover operativo e monitoraggio KPI di performance.
Ogni fase abilita una decisione strutturata
Il processo operativo non è lineare ma governato da gate decisionali. Ogni avanzamento è subordinato a deliverable verificabili e criteri oggettivi, riducendo discrezionalità e aumentando bancabilità.
Portfolio Entry
Verifica sufficienza dati, stato autorizzativo e rischi preliminari. Output: assessment tecnico e mappa criticità.
Ready-to-Build
Conferma completezza progettuale e autorizzativa. Output: technical & permitting pack validato.
EPC Award
Validazione contrattualistica, milestone e framework di controllo. Output: contratto bankable e piano esecuzione.
COD Readiness
Verifica completamento lavori, documentazione e compliance. Output: COD readiness pack e handover O&M.
Investor-grade governance: controllo, trasparenza, tracciabilità
La differenza tra “follow-up” e governance è un sistema che rende la delivery misurabile: milestone, KPI, risk register e change control. Il reporting IRDA è strutturato per offrire visibilità immediata su tempi, costi e rischi a livello sito e portafoglio.
Milestone, SAL e certificazione avanzamento
Monitoraggio end-to-end di permitting, engineering, procurement, costruzione e connessione. Avanzamento tracciato e certificato su milestone e SAL per supportare reporting e, quando previsto, project finance.
Risk register e remediation plan
Identificazione rischi per fase, scoring e mitigazioni attivabili. Ogni issue ha owner, priorità, impatto e piano di remediation con tempi e responsabilità.
Varianti e claims sotto controllo
Protocollo strutturato per valutare deviazioni su costi, schedule e performance. Tracciabilità decisionale e audit trail per proteggere IRR e ridurre sorprese in execution.
Capacità tecnica diretta e controllo dell’intera filiera
Il modello operativo IRDA integra competenze tecniche in-house
e coordinamento strutturato della filiera, garantendo controllo sostanziale
su progettazione, permitting e readiness esecutiva.
Questo riduce dipendenze critiche, aumenta prevedibilità e consente
ai fondi di investimento di affidarsi a una struttura organizzata
e non a un semplice coordinamento esterno.
Introspezioni geologiche e analisi preliminari
Gestione diretta delle attività di indagine e verifica tecnica del sito, con riduzione del rischio di sorprese in fase esecutiva.
Progettazione e permitting coordinati
Supervisione tecnica e controllo dell’iter autorizzativo per garantire coerenza tra progetto, prescrizioni e timeline.
Interfaccia strutturata con EPC e O&M
Separazione tra governance e execution, con framework contrattuale, milestone e meccanismi di sostituibilità già predefiniti.
I BRAND – Identity
Un ecosistema digitale progettato per rispondere in modo concreto alle esigenze dei clienti, attraverso soluzioni integrate, specialistiche e riconoscibili.
